“采购&供应链大讲堂”⑳丨田小琴：“第五届全国供应链大赛”与实战沙盘介绍

第五届全国供应链大赛企业团体赛开赛在即。应广大报名企业和参赛队员的要求，6月19日下午3点，由中国物流与采购联合会（简称中物联）公共采购分会、中物联采购与供应链管理专委会联合主办的“采购&供应链大讲堂”第20期，特邀请大赛组织者代表、中物联采购与供应链管理专业委员会教育认证部主任田小琴做客直播间，聚焦“‘第五届全国供应链大赛’与实战沙盘介绍”主题进行了精彩讲解。

本次直播通过“中物联采购委”视频号和“小鹅通”网络直播平台同步进行，受到业界同仁的广泛关注与好评，近3500名学员在线同步收看。

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直播中，田小琴重点介绍了第五届全国供应链大赛（企业团体赛）赛程赛制、亮点及阳光智链（供应链实战沙盘）运营规则。她指出，本届大赛相较于以往，有四大亮点：一是采用了更加自主、安全且费用合理的全新游戏软件——阳光智链供应链实战沙盘；二是比赛费用大幅降低，本届比赛费用比往届减半；三是参赛队伍数量显著增加，预计将超200支；四是增设了丰富的现金奖励，并设置了团队奖和优秀组织奖。

阳光智链供应链实战沙盘以供应链管理为核心，通过模拟不同角色的协同工作，旨在提高参赛者的供应链管理能力。该系统紧密结合供应链中商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的特性，通过模拟供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、物流经理等角色，真实的再现了企业供应链运营过程中各种角色之间的协同管理，反映出供应链管理过程中的产销平衡、资金管控、团队协作等等重要的特性，有助于促进对供应链管理相关知识的一个理解和提升。该系统共有四项考核指标，包括投资回报率、市场占有率、库存周转率和准时交货率。

阳光智链（供应链实战沙盘）运营规则方面，着重于模拟一个生产制造企业的系统运营规则和资金管理策略，该系统以十个企业参与市场竞争为背景，初始提供5000万启动资金，企业可自主选址建设工厂。资金不足时，可通过股东借款和股东注资解决，其中股东借款需支付利息，且有净资产正向条件限制。此外，系统设有破产机制以应对极端财务状况。股东注资可提高投资额度但会降低投资回报率，并有限制条件以促进资源合理利用。

系统通过招投标方式获取订单，并根据交付能力、价格、企业信用和合作历史等进行评估。田小琴重点介绍了如何根据工厂产能、投标价格、企业信用和合作记录等因素综合评分决定中标。同时，提及了违约的后果，包括高额违约金、准时交货率降低、客户合作分减少及企业信用受损，指出及时交货和维护良好客户关系的重要性。

在生产层面规则中，参赛组可以在30个省市建厂，需考虑地价、劳动力成本和熟练度，以及物流成本。工厂分为小型、中型和大型，各有产能和库容限制，原材料和成品库存超出时需支付高额外租仓费用。

本次比赛系统还涉及智能物流系统的操作流程，包含运输模式选择、承运商选择、货物联运、运输计划优化、仓储管理及特殊情况应对等内容。需要参赛队伍了解运输计划的灵活性和适时调整的重要性，并提出了企业在面对市场变化时的应对策略。同时本次比赛通过平均年限法计算固定资产折旧，每月自动执行，影响净资产。包括销售环节的投标保证金、违约金及超额存储费，采购环节的采购费用、原料存储费及超限费，生产环节的开机费、加工费和培训费，以及运输和仓储环节的相关费用。系统提供详细的资金流和费用统计报告，还包括货量统计规则和库存周转率评估，用于业绩考核。

本次大赛通知发出以来，众多企业反映内部审批流程长，无法按时间提交报名表，因此赛委会将报名截止时间延长至6月底、7月初。如有有意参赛，欢迎抓紧时间联系赛委会报名。

联系人：崔老师18747998515（同微信）。

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